Quand vous êtes focalisé sur l’opérationnel de votre société, vous et votre équipe n’avez pas nécessairement de temps à consacrer à la définition ou redéfinition de votre stratégie. Pour autant, celle-ci est cruciale pour votre réussite à long terme. En tant que conseiller en gestion des affaires, nous sommes ici pour vous écouter, comprendre, réfléchir, être créatifs, clarifier vos objectifs et votre business model. Nous générons ainsi la bonne stratégie de développement commercial et marketing pour vous démarquer efficacement de la concurrence. Nous vous aidons également à définir votre positionnement et implémenter les bonnes tactiques en cohérence avec vos objectifs et capacités tout en optimisant les indicateurs clés de performance (KPIs).

La digitalisation du monde est une véritable révolution entamée de longue date et dont les répercussions exponentielles sont de plus en plus stratégiques. Au-delà de la pression concurrentielle, la digitalisation représente à la fois un risque vital, mais aussi une source d’opportunités majeures qu’il vous faut saisir. L’impact sur votre chiffre d’affaires est très significatif.

Nous aidons les PME à prendre conscience de leur environnement, des menaces, mais aussi et surtout des opportunités existantes. Nous élaborons ensuite la stratégie de digitalisation, à la fois en termes d’accentuation de la visibilité numérique, d'utilisation des outils numériques ou encore de digitalisation de l'offre produits / solutions y compris avec des solutions IoT (Internet of Things - Internet des Objets). Ceci afin de vous donner un avantage concurrentiel décisif et vous accompagner vers un succès durable.

C'est bien connu, "pas de visibilité = pas de croissance commerciale". Or la visibilité passe indubitablement par l’optimisation de votre activité en ligne.

Après avoir effectué un audit digital renforcé par un benchmark concurrentiel, nous élaborons une stratégie digitale et optimisons votre visibilité en ligne, notamment avec grâce à une stratégie SEO visant à favoriser le classement de long terme sur les moteurs de recherche mais aussi en travaillant sur l'UI (interface utilisateur) et l'UX (expérience utilisateur). Cette présence active doit être directement reliée à vos valeurs et contribuer à un branding puissant.

C’est l’étape obligatoire si vous voulez lancer une nouvelle activité ou un nouveau produit, vous développer à l’international, explorer de nouveaux territoires de croissance ou accroître votre compétitivité. Les business models disruptifs sont par ailleurs de plus en plus présents. Outre la veille concurrentielle, l’actualisation de sa connaissance du marché permet d’élargir le champ des possibles avec de nouvelles perspectives et / ou partenariats. Nous réalisons des études de marché de qualité avec une cartographie concurrentielle afin de vous donner une visibilité claire sur vos potentiels de croissance et le plan d’action commercial le plus pertinent.

L’international est dans notre ADN. Nous pensons constamment de manière internationale car tous, même les acteurs locaux, sont impactés par l’activité mondiale. Votre société souhaite croître à l’international, trouver les bons partenaires, développer efficacement les ventes ? Nous vous accompagnons de manière concrète, y compris sur des marchés complexes comme le Japon dont nous sommes experts. Chez AXYNEO, votre conseiller en gestion des affaires est polyglotte, a vécu et travaillé dans de nombreux pays. Il a généré du chiffre d’affaires avec des activités commerciales multiples et pérennes.

A travers l’analyse des ventes, nous vous aidons à avoir une vision claire de la situation actuelle, à dégager les tendances, à mettre à jour les écarts entre les objectifs et les réalités et à en déduire les préconisations les plus pertinentes. Nous projetons par ailleurs cette analyse vers une prévision tenant compte des paramètres liés à vos ambitions, aux opportunités et aux facteurs de risques du marché. Enfin, en tant que conseiller en gestion des affaires, nous élaborons ou adaptons pour vous des indicateurs de performance (KPIs) au sein d’un tableau de bord commercial.

Vous êtes une société étrangère, vous avez un produit ou service remarquable, vous le commercialisez avec succès sur votre marché et souhaitez désormais l’exporter vers la France ? Nous vous aidons quel que soit le stade de développement commercial, que ce soit pour analyser le marché, prospecter de nouveaux clients, y développer votre chiffre d’affaires ou encore pour implanter un bureau de représentation ou une filiale. Nous travaillons sur votre positionnement marketing, mettons l’accent sur vos forces, mettons en place un plan d’action commercial et devenons votre directeur commercial et marketing local.